Durch die systemische Supervision bzw. durch das systemische Coaching ist es möglich, Personen, Teams und Einrichtungen bei aktuellen Herausforderungen und in Veränderungsprozessen zu begleiten. Es werden Lösungsschritte zum Erreichen der im Prozess entwickelten Ziele erarbeitet. Dabei bekommt der Blick auf die vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder eine bedeutende Rolle. Ziel ist es, die eigene Handlungskompetenz zu stärken und neue Lösungsvisionen zu entwickeln.

Im Rahmen des Coachings erhält die Vermittlung systemischen Basiswissens eine entscheidende Rolle.

richtet sich an Menschen die ihre persönlichen Kompetenzen, beruflichen Aufgaben und Rollen reflektieren oder auch verändern möchten. Der Blick auf den eigenen Platz im Team, die vorhandenen Teamdynamiken, sowie die Erarbeitung eigener Konfliktlösestrategien können Themen in der Einzelsupervision sein.

dient der Reflexion von beruflichen, zwischenmenschlichen und organisatorischen Herausforderungen. Probleme und Konflikte können bearbeitet und geklärt werden. Sie trägt dazu bei, Teamprozesse zu verstehen und fördert die effektive Zusammenarbeit im Team. So können gemeinsame Handlungsschritte zur Konfliktlösung in Alltagssituationen erarbeitet werden. Teamsupervision unterstützt und begleitet anstehende Veränderungsprozesse. Der Blick auf das gemeinsame Ziel kann Synergien für das Erreichen der Teamvision frei setzen.

ist hilfreich um in vertrauensvoller Atmosphäre die eigene Handlungsfähigkeit zu reflektieren. Durch die Vielfalt an Sichtweisen der Teilnehmer können neue Impulse für das eigene Anliegen entwickelt werden. Der Austausch und die Lösungsfindung stehen in der Gruppensupervision im Focus. Die Gruppenteilnehmer setzen sich aus Mitarbeiterinnen unterschiedlicher Einrichtungen zusammen. Der Erfahrungsaustausch und die Neuentdeckung von Potentialen sind von zentraler Bedeutung.

dient der Professionalisierung und Unterstützung von Personen in Leitungsfunktionen. In der Leitungssupervision besteht die Möglichkeit Fragen, Problemfelder, Konflikte und Fallbeispiele aus dem beruflichen Alltag als Führungskraft zu reflektieren. Der Blick auf die eigene Rolle , die aktuellen Dynamiken im Team und das Herausarbeiten von Ressourcen und Lösungsstrategien für die aktuelle Situation stehen dabei im Mittelpunkt.